La Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral ha diseñado un Programa de Dirección General (PDG) con el objeto de cubrir una importante necesidad de los profesionales y las empresas de la región.
El Programa de Dirección General se dicta en la Facultad de Ciencias Empresariales desde 1996. Esta nueva edición, con una duración de 25 semanas, está dirigida a todas aquellas personas con experiencia previa que deseen mejorar su capacidad de dirección.
Tiene como objetivo actualizar los conocimientos de los asistentes en áreas funcionales básicas, proporcionando una visión integral de la empresa que les permita lograr no sólo un mejor desempeño en las actividades interdisciplinarias que caracterizan a todas las organizaciones, sino también mejorar la comprensión de los procesos estratégicos que se desarrollan.
El enfoque del programa estimula la reflexión y amplía las perspectivas, promoviendo un crecimiento profesional y personal difícil de lograr con la sola experiencia de la rutina diaria. En este proceso de intenso entrenamiento, los participantes adquirirán nuevos conocimientos y mejorarán la visión global del negocio, preparándose adecuadamente para los tiempos actuales y futuros.
Para lograr estos objetivos se aplica el método del caso, complementado con conferencias que sintetizan los aspectos conceptuales claves de los temas tratados, de manera de enfrentar a los participantes a situaciones reales en el punto en que deben tomar decisiones, trabajando en forma individual y en equipos, identificando hechos relevantes, analizando alternativas, definiendo criterios y diseñando planes de acción, que son debatidos luego en las sesiones generales.
Objetivos:
Actualizar conceptos y técnicas de gestión.
Mejorar la capacidad y el estilo de dirección.
Ejercitar la toma de decisiones.
Desarrollar habilidades interfuncionales.
Adquirir una visión integrada de la dirección
Programa académico:
FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOS
1. Contabilidad financiera (diseñada para no contadores):
Objetivos: Concesión y licitación públicas. Procedimientos y recursos administrativos.
Temas:
Empresa, administración y contabilidad.
Exposición de la información contable.
Análisis e interpretación de estados contables.
2. Economía:
Objetivos: Aprender a analizar la economía relevante, de cara a una mejor comprensión de los procesos de decisiones empresarias.
Temas:
Macroeconomía argentina.
Política comercial externa.
Problemas en torno a la competitividad.
Regulación y desregulación.
Análisis de sectores.
Empleo y desempleo.
Integración regional.
3. Análisis de situaciones de negocios:
Objetivos: Desarrollar mediante el método del caso esquemas de razonamiento en situaciones concretas, promover el espíritu creativo, el trabajo en equipos, y la toma de decisiones.
ESPECIALIDADES
1. Dirección comercial:
Objetivos: Actualizar los conocimientos fundamentales del marketing aplicados a las nuevas realidades producidas por la competencia y la globalización de los mercados.
Temas:
El enfoque actual del marketing.
Decisiones de la mezcla comercial.
La dirección comercial.
Los nuevos conceptos del marketing.
Comercialización de productos masivos.
Comercialización industrial.
Comercialización de servicios.
Desarrollo e implementación del plan de marketing.
2. Comportamiento humano:
Objetivos:Analizar los temas más relevantes que afectan a otras áreas y a la organización en su conjunto. En particular: motivación, manejo de RRHH, comunicación y liderazgo.
Temas:
Gestión de los recursos humanos.
Modelos de motivación.
Comunicación.Liderazgo.
Sistemas de reconocimiento
3. Costos para la toma de decisiones:
Objetivos: Capacitar a los participantes en herramientas de costos, principalmente en aquellas aplicadas a la toma de decisiones.
Temas:
Costos industriales.
Costos para la toma de decisiones en el corto plazo.
Sistemas de Costeo.
Punto de equilibrio.
Análisis de costos en el largo plazo.
Costeo basado en actividades.
4. Dirección de operaciones:
Objetivos: Informar a los asistentes sobre todo lo nuevo que se está realizando en el área de Operaciones, básicamente en la excelencia en manufactura, calidad y productividad..
Temas:
Principios de excelencia en manufactura.
Herramientas básicas para el aseguramiento de la calidad.
Análisis de procesos.
Normas ISO 9000.
Optimización de procesos.
5. Dirección financiera:
Objetivos: Se busca la comprensión del manejo financiero de las empresas, la evaluación de proyectos, la enseñanza de los últimos avances en la materia, brindando así a los asistentes de una visión estratégica de las finanzas de empresa.
Temas:
Análisis y diagnóstico financiero.
Dirección financiera de corto plazo.
Presupuestación financiera a largo plazo.
Evaluación de inversiones.
Fuentes de financiación de las empresas y dividendos.
Gestión de valor.
Dirección estratégica de las finanzas.
6. Innovación tecnológica:
Objetivos: Brindar una versión del concepto de innovación tecnológica en la gestión de los negocios, especialmente aplicable a las empresas de Latinoamérica.
Temas:
Innovación: ¿qué es y cómo se implementa?
Gestión de la tecnología.
La gestión de la tecnología en Latinoamérica ¿tiene sentido?
INTEGRACIÓN
1. Política de empresa:
Objetivos: Brindar una visión integral de la empresa desde el punto de vista de la Alta Dirección, la comprensión de los procesos de análisis, diagnóstico, formulación e implementación de estrategias.
Temas:
Estrategia y pensamiento estratégico.
La definición del negocio.
Análisis de los Sectores industriales. Análisis de Competidores.
El sistema de valor y la cadena de valor.
Herramientas de análisis y diagnóstico estratégico de la empresa.
Estructura, cultura, sistemas.
2. Gestión de Pymes:
Objetivos: Analizar las particularidades que presentan las pequeñas empresas a la hora de implementar las modernas tendencias de gestión.
Temas:
Características de las pymes y sus componentes.
Perfil del emprendedor.
Evolución de las pymes. Problemas de crecimiento.
Profesionalización en las pymes.
3. Control para la dirección:
Objetivos: Presentar los conceptos más relevantes de los sistemas de control de dirección, entendiéndose como tales, a aquellas normas, cuya finalidad es el establecimiento de pautas de comportamiento a observar por los miembros de una empresa, departamentos o divisiones, de forma de que se alcancen los objetivos de la organización.
Temas:
Los sistemas de control para la dirección.
Integración de los diversos sistemas de control.
Centros de responsabilidad y precios de transferencia.
Control por áreas e indicadores.
Tablero de control estratégico.
Evaluación:
Se realizará una evaluación permanente de los participantes según su preparación y participación en las sesiones, más la elaboración de informes especiales y evaluaciones específicas. Para obtener la aprobación del curso es necesario contar con una asistencia del 75 %.
Cupo Máximo: 40 asistentes
Horario: Miércoles de 14 a 20.30 h.
Fecha de comienzo: Miércoles 30 de abril de 2008.
