Temario
Capítulo I
En qué ciclo de vida de la empresa su PYME?
Qué desafíos?
Rol de su fundador e impacto en los recursos humanos
Problemas de la familia en la Empresa Familiar
El análisis de puestos y la Descripción de puestos
Capítulo II
- Qué modelo organizacional tiene su PYME? (SPEC)[1]
Base de Compromiso y Retención
Criterios para la selección de personal
Medios de control y coordinación
Capítulo III
Selección de personal
Diferentes métodos
Tipos de entrevistas
Lectura de CV
Preguntas
Matriz de evaluación de Candidatos
Criterios de selección
Capítulo IV
Administración del desempeño
Objetivos
Conexión con otras prácticas de RRHH
Evaluación descendente
Evaluación 360º
Evaluación por Competencias
Modelo de competencias genéricas
Modelo de competencias gerenciales
Entrevista de evaluación y el plan de mejora
Capítulo V
Capacitación y desarrollo
Qué es capacitación?
Qué es Formación?
Detección de necesidades de capacitación
Conexión con Evaluación del desempeño
Diferentes métodos de capacitación en su PYME (caros versus económicos)
Elaborando un plan de capacitación
Midiendo la inversión en capacitación
Capítulo VI
Sistemas de remuneración
Modelos fijos
Modelos variables
Escalas salariales
Conexión con evaluación de desempeño
Introducción al gerenciamiento por objetivos
[1] The Stanford Project on Emerging Companies – Adaptado a las Pymes Argentinas
