1. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
1.1. Introducción.
Proyecto. Características. Proyecto y operaciones en las organizaciones. Dirección de proyecto. Estructura de la guía ANSI/PMI 99-001-2004. Áreas de conocimiento. Fundamento de la dirección de proyectos. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación. Entorno del proyecto. Conocimientos y habilidades de dirección general. Habilidades interpersonales. Contexto de la dirección de proyectos. Programas y dirección de programas. Portfolio y gestión del portfolio. Subproyectos. Oficina de gestión de proyecto.
1.2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Ciclo de vida del proyecto. Características del ciclo de vida. Fases de un proyecto. Características de la fase. Ciclo de vida del producto. Interesados en el proyecto. Interesados clave. Tipo de influencia. Organizaciones. Sistemas de organización. Culturas y estilos de organizaciones. Estructura de la organización. Funcional, orientada a proyectos, matriciales débiles, equilibrada y fuerte. Rol de la PMO en la estructura de la organización.
2. Normas para la dirección de proyectos
2.1. Procesos de dirección de proyectos
Procesos de dirección. Grupos de procesos de dirección de proyectos. Procesos de Iniciación. Procesos de Planificación. Procesos de Ejecución. Procesos de Seguimiento y Control. Procesos de Cierre. Interacciones entre los procesos. Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos.
3. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
3.1. Gestión de la Integración del Proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar. Desarrollar el plan de gestión del proyecto. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Control integrado de cambios. Cerrar el proyecto.
3.2. Gestión del Alcance del Proyecto
Planificación del alcance. Definición del alcance. Crear la estructura de descomposición de trabajo. Verificar el alcance. Control del alcance.
3.3. Gestión del Tiempo del Proyecto
Definición de las actividades. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Estimación de la duración de las actividades. Desarrollo del cronograma. Control del cronograma.
3.4. Gestión de los Costos del Proyecto
Estimación de costos. Preparación del presupuesto de costos. Control de costos.
3.5. Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control de la calidad.
3.6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificación de los recursos humanos. Adquisición del equipo de proyecto. Desarrollar el equipo de proyecto. Gestionar el equipo de proyecto.
3.7. Gestión de la Comunicación del Proyecto
Planificación de las comunicaciones. Distribución de la información. Informar el rendimiento. Gestionar a los interesados.
3.8. Gestión de Riesgos del Proyecto
Planificación de la gestión del riesgo. Identificación del riesgo. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos.
3.9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Planificación de las compras y adquisiciones. Planificación de las contrataciones. Respuesta de los vendedores. Selección de vendedores. Administración de contrato. Cierre de contrato.
3.10. Responsabilidad Profesional
Responsabilidad profesional de un director de proyectos. Responsabilidad social. Aseguramiento de la integridad individual. Resolución de diferentes intereses. Interacción con el equipo y los interesados. Código de conducta profesional.
