Gestion de los RH.HH - Tablero de Comando

Introducción:
 
El mercado ha cambiado espectacularmente en los diez años transcurridos y los profesionales de recursos humanos se han encontrado con la siguiente realidad que
 
Empresas obligadamente reconvertidas
 
Preeminencia de la cuantitatividad en la medición de gestión de recursos humanos
 
Modelos de gestión hacia “el negocio total”, gestionado por resultados mensurables y costeados adecuadamente
 
Ante estas realidades los profesionales de recursos humanos se encuentran con un cambio de paradigma tan violento que los modelos de aprendizaje y gestión  de las décadas de los 80’ y 90’  han cambiado radicalmente
 
Actualmente las organizaciones recurren a RR.HH. para que los ayude a gestionar la empresa, exigiéndoles un perfil de “gerenciador de negocios” ya que los Recursos Humanos son una variable crítica
 
Para ello el desarrollo de modelos de medición cuantitativos sobre los indicadores cualitativos tradicionales, obviamente, deberán ser inmediatamente convertidos. Con el fin de lograr la  integrabilidad de los recursos humanos a la gestión del negocio, a fin de proveer  aportes a la cadena de valor por medio de todos sus integrantes (sin exclusión jerárquica
 
Objetivos:
 
Aprender el desarrollo del  método (tablero de comando) - técnicas cuantitativas que lo habilite para encarar transformación del área de Recursos Humanos, convirtiéndolos  en un socio activo de la empresa, mediante la creación de asociaciones con sus clientes y adquisición de aptitudes para seguir el rastro del efecto de su trabajo en los resultados de clientes internos
 

Modulos Tematicos:
 
UNIDAD I – Introducción 
 
El mito de la subjetividad Razones de que Resumen cuantitativo ¿Cómo vender la idea a sus RR.HH. semántica de la medición Niveles de precisión Preparación de informes La medida más importante medición de satisfacción del cliente. La cadena de valor Orientación hacia resultados. Informar de algo más que datos 
 
UNIDAD II Selección 
 
¿Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad? Planificación en un mundo cambiante e inestable 
 
UNIDAD III Mantenimiento del activo humano. 
 
¿Cómo medir la compensación, prestación y sistemas de información? Prestaciones 
 
UNIDAD IV Sistemas de información de RR.HH. 
 
¿SIRRHH- al servicio de la cadena de valor comercial/negocios 
 
UNIDAD V Los costos ocultos del tiempo perdido. 
 
Relaciones Laborales 
 
UNIDAD VI Desarrollo Organizacional 
 
Tablero de Comando estratégico de RR.HH. para sí y la cadena de valor 
 
UNIDAD VII – Modelos de Productividad 
 
Manufactureras, Servicios, Comercialización, Gerenciales (por áreas de resultados y/o integradas por organización) 
 
UNIDAD VII Actividad práctica 
 
Sobre el propio caso del alumno o estándar provisto por el college