Objetivos:
* Comprender y aprehender los conceptos principales del modelo de Gestión por Competencias.
* Aplicar los conceptos formulando un plan integrado de Gestión por Competencias.
Metodología del trabajo:
La metodología utilizada durante el Taller será teórica-práctica con la utilización de las siguientes técnicas:
* Exposición conceptual
* Análisis y resolución de casos
* Consignas
Contenido Temático:
Módulo I: Un poco de historia.
Surgimiento del concepto “Competencia”. Pioneros en el trabajo sobre las competencias: Mcclelland, Leby-Leboyer, Boyatzis. Definiciones. Cualidades de las competencias. Contenidos o componentes de una competencia.
Módulo II: Introducción al modelo.
Los pilares de un modelo de gestión por competencias exitoso. Misión, Visión, Valores. Estrategia y plan de negocios. Hacia dónde vamos y que necesitamos. Objetivos del modelo.
Módulo III: Implementación del modelo.
Revisión de políticas y prácticas actuales. Ganancias. Diccionario de Competencias. Etapas de la implementación. Clasificación de competencias. Niveles de competencias. Relación entre competencias y funciones o procesos de Recursos Humanos.
Módulo IV: Reclutamiento y selección.
Fases de un proceso de selección. Perfil de competencias. Modelo de entrevista por competencias. Las estrellas de conducta (STAR). Ejemplos de preguntas FLASH BACK. Assessment Center como técnica de evaluación y selección de personal.
Módulo V: Capacitación y desarrollo.
Detección de necesidades de capacitación y entrenamiento. Aprendizaje experimental. Aprendizaje en el adulto. Programa de formación. Desarrollo personal, profesional y organizacional. Evaluación de desempeño por competencias como herramienta de desarrollo.
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“Las competencias son recursos de los que la organización dispone para lograr resultados deseados”.
La Gestión de Recursos Humanos por competencias ofrece una herramienta para administrar conocimientos y habilidades con el objetivo de potenciar el rendimiento de la organización. En otras palabras, es un modelo de gestión que permite alinear el capital intelectual de una organización con su Core Bussiness, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas que la componen.
A lo largo de este curso nos adentraremos en los conceptos y practicas afines al modelo referenciado a ser utilizado en las áreas soft de Recursos Humanos.
