PRESENTACIÓN
En los últimos años hemos asistido a una proliferación de planteamientos estratégicos en la función de compras; entre ellos, la producción just in time (JIT), la gestión de la Calidad Total (TQM), la implicación total de los empleados (TEI), el mantenimiento productivo total (TPM) y otros muchos. Pero aunque la implantación de estas estrategias supone todo un desafío, no es suficiente aplicarlas internamente.
Una estrategia efectiva para la competitividad actual debe incluir a los proveedores de la empresa.
Ésta debe contemplar a sus proveedores como una extensión de su propio negocio, no como adversarios.
Las barreras tradicionales son un modo de despilfarro, por lo que deben eliminarse.
En el nuevo marco Proveedor-Cliente, la función de aprovisionamientos tiene una perspectiva estratégica, que debe aprovecharse como oportunidad de construir e incrementar las ventajas competitivas basadas en el tiempo y los proveedores.
PRORAMA
1. La Gestión de Compras.
La importancia de la gestión de compras.
Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas.
La estructura de empresa y la eficacia de la gestión de compras.
El papel estratégico de las compras en la empresa.
2. El impacto de la Gestión en las Cuentas de resultados y la "calidad" como factor de rentabilidad.
Evaluación del nivel de aptitud de calidad de los proveedores.
Exigencias más vigentes.
Certificación ISO y auditoria de calidad.
Beneficio Financiero de las Compras.
3. La evaluación y homologación de proveedores.
Evaluación de las relaciones cliente-proveedor.
Evaluación y homologación de proveedores.
4. En busca de la competitividad. Los acuerdos de calidad concertada.
Rasgos de la calidad del producto para mantener y sostener la competitividad empresarial.
El Control de calidad en la calidad de servicio.
La Calidad Concertada: Objetivos y ventajas que aporta.
5. Proceso de compra: requisitos, cumplimiento y adaptación
La ejecución de la Gestión de Compras.
La Negociación como concepto en la gestión de compras.
Los actores y las fuerzas de posición.
El proceso de negociación: tácticas, técnicas y estrategias.
6. Casos prácticos
Análisis de casos prácticos y actuales de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.
Metodología
El curso tendrá un elevado componente práctico, haciendo uso intensivo de ejemplos reales.
Nota:
Cursado 1 clase semanal únicamente los Lunes
