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EADEE - ESCUELA ARGENTINA DE EDUCACION EJECUTIVA

Facultador de Reuniones de Trabajo


EADEE - ESCUELA ARGENTINA DE EDUCACION EJECUTIVA (Argentina)

Curso - A Distancia

Duración

2 Meses

Requisitos

Manejo de Internet , Email.

$350 IVA inc.

Matrícula gratis. El curso está disponible en: Argentina, Chile, Uruguay, Brasil, Perú, Colombia, Ecuador, Par... ver másaguay, Puerto Rico, México, Panamá, España, Estados Unidos, entre otros.

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 2 Meses
Método / lugar contactar con el responsable A Distancia
Dirigido a El curso está dirigido a directores, gerentes, mandos medios, seniors, líderes de proyectos, psicólogos, docentes, facilitadores, responsables de rrhh, y todo aquel que regularmente organiza y dirige reuniones de trabajo. Personas de empresas, entidades gubernamentales, entidades educativas, deportivas, religiosas, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, entre otras
Para qué te prepara El Programa de Educación y Capacitación a Distancia (PECD) se centra en la experiencia de cada participante. Es por eso que cada alumno podrá, junto al acompañamiento de su profesor tutor, obtener importantes beneficios durante y luego de su cursada. Aún en la modalidad virtual, la escuela enfatiza el valor humano y lo convierte en el eje central de su Programa a Distancia
Requisitos
Manejo de Internet , Email.
Precio $350 IVA inc.
Matrícula gratis + Facilidades + Información sobre el precio
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Programa

Facultador de Reuniones de Trabajo
CURSO DE FACILITADOR DE REUNIONES DE TRABAJO
Plan de Estudios:

Módulo I: Planificación y Organización de Reuniones
  • Naturaleza y tipos de Reuniones
  • Actitud frente a las reuniones
  • Porque fracasan las reuniones
  • Las funciones de una reunión
  • Tipos de reuniones
  • Por su objetivo o finalidad
  • Por el número de miembros participantes
  • Fases de una reunión
  • El análisis y estudio de su necesidad
  • Cinco razones para no organizar una reunión
  • Diez razones para organizar una reunión
  • Preparando reuniones productivas
  • La fase de preparación
  • Responsabilidad del conductor u organizador:
  • Agenda de Reunión
  • Modelo de Agenda de Reunión
  • Finalidad del evento
  • Objetivos
  • Asistentes
  • Tiempo y duración
  • Recursos Materiales
  • Plan de contingencia
  • Responsabilidad de los participantes

    Módulo II: Dirección efectiva de Reuniones
  • Inicio y desarrollo de una reunión
  • El inicio de la reunión
  • A qué hora comenzamos?
  • Pasos a seguir en la introducción
  • El desarrollo de la reunión
  • Cómo alcanzar los objetivos deseados
  • Cómo conducir una reunión. Aspectos a considerar
  • Plano de la efectividad
  • Plano de la comunicación
  • Técnicas para la conducción de reuniones efectivas
  • Reformulación
  • Re-estimulación
  • Técnicas o estrategias de trabajo en una reunión
  • El estudio de documentos
  • El estudio de casos
  • El análisis de anteproyectos
  • La discusión guiada
  • El torbellino de ideas o Brainstorming
  • Cómo ganar tiempo
  • Competencias del conductor
  • El papel del conductor de la reunión
  • Función de clarificación
  • Función de Control
  • Funciones de relajamiento
  • Función de dinamización
  • Características de un buen conductor de reuniones
  • Como lograr la puntualidad de los participantes
  • El sentido del humor

    TEST DE AUTOEVALUACION
     
  • Dificultades y Participantes conflictivos
  • Cómo manejar los problemas de falta de atención
  • Cómo manejar participantes difíciles
  • Los murmuradores
  • Los interminables
  • Los discutidores
  • Los testarudos
  • Los sabelotodos
  • Los despistados
  • Los jefes
  • Los alargadores
  • Cuando todo parece haber terminado
  • Cuando las personas se involucran emocionalmente

    Módulo III: Conclusión y Evaluación de reuniones
  • Toma de decisiones y conclusión de la reunión
  • El final de la reunión
  • Modelo de minuta
  • Toma de decisiones
  • Análisis de las variables que inciden en la toma de decisiones
  • Característcas de los niveles de participación de un grupo en la toma de decisiones
  • Tres maneras de tomar decisiones en grupo
  • Por votación democrática De forma parlamentaria Por consenso El consenso
  • Características y fundamentos del consenso
  • Qué ocurre cuando no es posible el consenso
  • Técnica de Anteproyecto
  • Técnica de Comisión
  • Seguimiento y control de decisiones adoptadas
  • La función de control y seguimiento
  • Actuaciones para un control efectivo
  • Requisitos de la función de control
  • La técnica de control individual
  • Actitudes que debe mantener un conductor ante el seguimiento y control.

    Conclusión:
     
  • GUIA PARA LA EVALUACION Y MEJORA DE REUNIONES
     
  • ver todo el programa

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    Sobre EADEE - ESCUELA ARGENTINA DE EDUCACION EJECUTIVA

    Descripción del centro
    EADEE capacita a profesionales y organizaciones (privadas y públicas) que buscan ampliar sus posibilidades de acción a través del desarrollo de competencias claves para un desempeño efectivo. Actualmente, cuenta con Cursos y Seminarios presenciales como así también, en su modalidad “A Distancia” lo cuál ha permitido que personas de toda la Argentina y el mundo (España, México, Venezuela) estén accediendo a cursos tales como: Imagen y Oratoria, Negociación, Inteligencia Emocional, Comunicación Asertiva, Liderazgo, PNL, Coaching, Trabajo en Equipo, Habilidades Gerenciales, Supervisión, entre otras.
    Ventajas de estudiar en EADEE - ESCUELA ARGENTINA DE EDUCACION EJECUTIVA
    Diferencia entre Entrenar y Educar Mientras que el entrenamiento se basa en la incorporación de información y aptitudes técnicas, educar (del latín educere) significa "conducir hacia afuera", es decir, extraer el potencial que reside en el interior del ser humano. El profesor Chakraborty* va incluso más allá: "La expresión knowledge worker -el que persigue el conocimiento- acuñada por Peter Druker ha conquistado gran popularidad a lo largo de la última década, si es que venía haciéndolo desde antes. Ha llegado el momento de confortar dicha noción con una alternativa redentora, la del wisdom worker -el que persigue la sabiduría- (...). Por eso, EADEE como centro de Educación, brinda no sólo conocimiento -el "cómo"- sino además, desde una perspectiva holística, el desarrollo de criterios para determinar el dónde, cuándo, cuánto, de qué forma, por qué, para qué... lo cual garantiza resultados efectivos.
    Breve Historia del centro
    EADEE es una institución especializada en el desarrollo personal y organizacional que comenzó sus actividades en el año 2001 a través de programas de capacitación presencial y a distancia. En la actualidad realizamos actividades de entrenamiento en empresas y organismos gubernamentales impulsando su desarrollo y crecimiento. Así mismo, hemos expandido nuestro programa de capacitación e-learning a toda Latinoamérica y Europa logrando una gran aceptación y un importante reconocimiento por parte de la comunidad educativa. A finales de 2008 hemos relanzado nuestro Centro de Investigación Psicosocial y del Comportamiento Organizacional (CIPCO) con el fin de entender, describir, controlar y predecir las conductas de los individuos como así también como soporte y fortalecimiento de nuestros programas de educación y entrenamiento profesional.
    Centro especializado en
    Habilidades Blandas

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