El Programa Ejecutivo en Dirección de Empresas se encuentra diseñado para aquellos profesionales que dada su restricción de tiempo no les resulta posible realizar estudios formales en el área, pero que desean tener una comprensión profunda y rigurosa de los distintos tópicos relevantes a los fines de delinear la estrategia competitiva de la empresa.
Módulos del Programa
Entrepreneurship
Principios básicos del entrepreneurship. El proceso entrepreneur. Gestión de riesgos. Características psicológicas. Entorno y cultura. Evolución a partir de ideas. Desarrollo de oportunidades y su evaluación. Gestión de recursos limitados y actividades de fundraising. Presentaciones a inversores. Rol clave del management team. Ética del entrepreneur. Construcción de networks. Elementos claves para el diseño de un business plan profesional. Aprendizaje del error. Estudio de casos prácticos.
Gestión de marketing
Investigación de mercado y sistemas de soporte a la decisión comercial. Estrategias de marketing: análisis de situación, generación de alternativas y evaluación. Segmentación y posicionamiento. Ciclo de vida del producto. Política de distribución: diseño de canales, manejo de fuerzas de ventas. Política de precio. El plan de marketing.
Gestión financiera
Análisis de los estados financieros y proyección del flujo de caja libre (free cash flow). Resultado operativo y flujo de caja como medidas de desempeño. Cómo medir la creación y la destrucción de valor. El costo del capital en las economías emergentes y en empresas con acciones sin oferta pública de las mismas. Mitos de las medidas de desempeño: el crecimiento, las ganancias por acción, el flujo de caja, el financiamiento con deuda barata y los dividendos.
Gestión del cambio
El propósito de este módulo es suministrar a los participantes los conceptos y métodos que los ayudarán a ser exitosos líderes y agentes del cambio. Se analizarán los últimos estudios e investigaciones en el campo de la innovación y el cambio del comportamiento, procesos del pensamiento, dinámicas de grupos, equipos de trabajo y cultura organizacional. El curso explorará métodos para el análisis del contexto organizacional y los objetivos del proceso del cambio previos y durante la implementación. Se aprenderá a crear y mantener un ambiente de trabajo y una cultura que facilite la permanencia del espíritu creativo e innovador potenciando los resultados obtenidos.
Gestión organizacional de decisiones
Los desafíos individuales, grupales y organizacionales de la toma de decisiones. Los elementos de la decisión. Distintos tipos de decisiones y sus abordajes. Análisis no parálisis: el criterio del resultado esperado, el costo de la inacción, la función de la prisa. Ambigüedad e incertidumbre, sus formas y tratamiento. El proceso de decisión: el enfoque tradicional y el colaborativo. Los sesgos y errores comunes del decidir. La calidad en la toma de decisiones.
Desarrollo de habilidades gerenciales
Habilidades gerenciales relevantes para el desarrollo del negocio. Prácticas para el desarrollo de habilidades como el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la innovación. El proceso de aprendizaje e incorporación de nuevas habilidades en el individuo; la gestión del contexto del aprendizaje: las relaciones en la organización. Teoría del observador y su impacto en las decisiones de negocio.
Gestión de recursos humanos y del capital intelectual
El alineamiento de los recursos humanos con la estrategia del negocio. Detección de talentos, evaluación de potencial. Estrategias de capacitación y desarrollo; skills high tech y skills high touch. Planeamiento del desarrollo. Gestión integral de RRHH basada en competencias; competencias genéricas y específicas. Evaluación de performance. Knowledge Management: identificación, clasificación, almacenamiento y distribución del conocimiento. Gestión del capital humano: el contrato psicológico individuo-organización. Estados motivacionales: motivación extrínseca e intrínseca. La teoría de la decentration. El empowerment. Gestión del capital estructural: la comunicación intraempresarial: ¿qué comunicar y cómo comunicar? Canales formales e informales, comunicación verbal y no verbal. La escucha activa: percepción, actitud y valores. Crisis y comunicación. Gestión del capital humano: inteligencia emocional e inteligencia cultural.
Dirección estratégica de la mediana y gran empresa
La necesidad de un sistema de gestión y medición estratégica con el objeto de aclarar y traducir la visión y la estrategia; comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos; planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas; aumentar el feedback y el aprendizaje. Utilización del "balanced scorecard" como la herramienta que permite llevar a cabo los procesos descriptos.
Dirección estratégica de empresas familiares
Las empresas de familia, su problemática particular. Sus etapas de evolución y la incorporación de las nuevas generaciones. El planeamiento formal y la visión de largo plazo. Distribuir vs. reinvertir, relación entre los conflictos de dirección y el mercado de capitales en la Argentina. El desembarco de los grandes operadores estratégicos y el negocio del private equity. Análisis de un caso real.
