Los participantes podrán obtener el Diploma en Formación Logística completando el Programa Integral de Logística (PIL) y los siguientes módulos adicionales dirigidos a profundizar sus conocimientos en áreas clave para la ejecución de una gestión integral de la operación logística: el desarrollo de prácticas colaborativas en la cadena de abastecimiento, la gestión de proyectos, el cambio organizacional y la aplicación de métodos cuantitativos en logística".
Previo al ingreso a cualquiera de los cursos del DFL los postulantes mantendrán una entrevista con los Directores del programa
I.- EL CAMBIO EN TIEMPOS CRÍTICOS
(Pautas para enfrentar cambios estructurales en las organizaciones en tiempos difíciles y mejorar el desarrollo personal)
Se evalúa el comportamiento de la persona frente a los cambios que se producen en el contexto organizacional, particularmente en etapas denominadas "difíciles" y de complejidad en la gestión.
Aspectos como liderazgo (dirigir y ser dirigido), la cultura de la empresa y la información recibida y emitida forman parte de los componentes que inciden en el proceder del individuo y con mayor preponderancia en etapas críticas.
Las emociones, la motivación e incluso la velocidad de las decisiones se conjugan para delinear determinado tipo de actitudes que finalmente operan a favor o en contra del desarrollo interpersonal tanto en el ámbito laboral como social.
Se identifican las actitudes reactivas y proactivas como forma de autoevaluarse y reconocer el formato propio en el contexto de trabajo. También las dinámicas del cambio así como los modelos de transición previsibles entre el estado anterior - el habitual - y el nuevo - desconocido - son presentados en el curso.
Contenidos:
Los fundamentos del comportamiento humano.
Análisis de conductas. Stress. Autoestima.
Complejidad del aprendizaje en el adulto.
La problemática de la gestión de los RRHH.
Ámbitos de gestión: selección, capacitación, desarrollo, evaluación de desempeño, compensaciones, etc.
Diseño de estructuras organizacionales.
Ámbito Laboral: Legislación. Relación con los Sindicatos.
CURSO: 6 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
II.- HERRAMIENTAS Y PRACTICAS PARA LA GESTION Y MEJORA DE LOS PROCESOS LOGISTICOS
Dirigido a personas con responsabilidad en la función logística tanto en estrategia como en las operaciones.
El curso se orienta brindar herramientas y prácticas de gestión - efectivas y probadas - que ayuden a los participantes a crear ventajas competitivas para sus organizaciones, a partir de una mayor eficacia y eficiencia en sus procesos operativos y de gestión.
Para ello se hará foco tanto en la gestión sistemática de los Procesos, como en su optimización y armonización con las estrategias de negocios y los requerimientos de los clientes a los que sirven, las personas que los operan y los recursos materiales que utilizan.
Se incluirán también principios de diseño y/o re-diseño de los procesos, que eviten que tengamos que estar permanentemente abocados a solucionar problemas que. en realidad, jamás debieran haberse presentado.
Entre los contenidos se incluirán los Procesos y las estructuras organizativas funcionales/departamentales. Se procesará la unión de "demanda" y "oferta": integración y sincronización de las "tareas", en términos de Procesos. Su relevamiento y "mapeo" El concepto de variabilidad en los mismos. El concepto de "throughput". Identificación de las "oportunidades de mejora" Herramientas y Métricas para la mejora de los Procesos. Disminución en los niveles de: Errores, incumplimientos, retrabajos, pérdidas, mermas y/o deterioros, etc.
Para el dictado de esta actividad, se utilizarán ejemplos y casos específicamente relacionados con los distintos procesos vinculados con la operación y gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain).
CURSO: 12 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
III.- MÉTODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA LOGÍSTICA
Los métodos cuantitativos son una herramienta muy valiosa a la hora de tomar decisiones logísticas. Mediante la utilización de modelos matemáticos muy simples, permiten optimizar procesos de distintos tipos, tales como: distribución de productos, ruteo, localización de centros de distribución, asignación de personal, programación de turnos, minimización de costos, maximización de beneficios, etc.
Contenidos:
- Modelización. Concepto de modelos. Clasificación.
- Formulación de modelos de programación lineal.
- Interpretación de resultados.
- Aplicaciones a Planeamiento de la Producción, Distribución, Ruteo, Localización, Asignación y Programación de Actividades.
- Solución de problemas por computadora. Programa LINDO.
CURSO: 12 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
IV. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
El curso está orientado a todos aquellos profesionales y especialistas de la logística que toman decisiones o brindan asesoramiento, como así también a todos los interesados en un modelo de pensamiento estratégico aplicable al ámbito empresario. El curso tiene una importante base conceptual con fuerte foco en la resolución de casos prácticos.
Las clases acercarán a los asistentes a los fundamentos del planeamiento estratégico aportándoles herramientas para la resolución de situaciones particulares que se presentan frecuentemente en las empresas y que requieren algo más que las opciones tradicionales de salida.
Contenidos:
- Introducción al análisis y planeamiento estratégico.
- Metodología y herramientas de aplicación para la toma de decisiones.
- Resolución práctica de situaciones en logística, aplicando dicha metodología y herramientas.
CURSO: 15 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
V. GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
La logística, como factor estratégico dentro de la compañía es una generadora de cambios y por ende de proyectos. Todo proyecto, en los que se enmarcan la reingeniería de procesos, acompañamiento en la evolución de los negocios, la incorporación de nueva tecnología, las reducciones de costos, los planes de mejora continua y mejora en los niveles de servicios, implica cambios, y los cambios impactan en la organización, sean estos buscados o no deseados, resistidos o aceptados.
Las complejas redes de comunicación internas y externas de las empresas así como los costos, riesgos, calidad y tiempos son metas exigibles de todo proyecto. "Concretar un proyecto en tiempo y en presupuesto, no solo es una expresión de deseo sino además de un objetivo plenamente realizable".
Luego de asistir a este curso los alumnos estarán en condiciones de poder tomar proyectos a su cargo, conociendo los procesos mínimos que se deben considerar para concretar el mismo en forma exitosa y "no morir en el intento". Ofrece la mínima base requerida para convertirse en un HACEDOR EXITOSO DE PROYECTOS.
Este módulo presenta una introducción sobre formas diversas formas de organizar un proyecto, procesos básicos requeridos, identificación de interesados en el proyecto así como condiciones y contextos ventajosos y adversos para la concreción de cada proyecto.
Se describen las nueve áreas de conocimiento necesarias para poder concretar en forma exitosa un proyecto (Tiempo y Costo), sugeridas por el Project Management Institute (P.M.I.) de EEUU y sus delegaciones mundiales. Muchas empresas y Organismos Públicos (en Argentina y en el exterior), comienzan a exigir formación sobre estas áreas para que el personal de su propia compañía o externos, accedan a cubrir puestos de Directores o Gerentes de Proyecto.
Las nueve áreas que se desarrollan y ejercitan en este curso, señaladas a continuación, describen técnicas y procesos necesarios para alcanzar los objetivos propuestos:
1) Alcance: asegurar que el proyecto incluya todos los trabajos a realizar para completar exitosamente el proyecto
2) Tiempo: lograr la concreción del proyecto en tiempo
3) Costos: completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado
4) Calidad: verificar que el proyecto satisfaga las necesidades y estándares comprometidos en términos de calidad.
5) Gestión de RRHH: hacer el uso más efectivo de la gente involucrada en el proyecto, logrando el máximo rendimiento para cada persona. Se trabaja con teoría de Equipos de Alto rendimiento. Motivación y Liderazgo.
6) Gestión de Comunicaciones: garantizar la generación, captura, diseminación, almacenamiento, y disposición en tiempo y forma de la información del proyecto y comunicación de sus avances hacia los interesados del proyecto.
7) Compras: adquirir los bienes y servicios referidos al alcance del proyecto, desde afuera de la organización.
8) Análisis de Riesgos: identificación, análisis y respuestas al riesgo del Proyecto. Incluye maximizar los resultados de los hechos positivos y minimizar las consecuencias de los hechos adversos.
9) Integración de las 8 áreas anteriores: asegurar todos aquellos elementos de proyecto que deben ser coordinados apropiadamente, en términos de Desarrollo, Ejecución del plan y Control de cambios.
Inicio: 12 de Noviembre
CURSO: 15 hs
Horario: Días de semana de 18:00 a 21 hs.
