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IAE Business School

Del Presupuesto al Tablero de Control


IAE Business School (Argentina)

Seminario - Presencial

Lugar

Buenos Aires

Duración

4 Dias

Dirigido a

# Gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Con... ver mástrol de Gestión o Administración y Finanzas. # Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades

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Tipo Seminario Duración 4 Dias
Método / lugar contactar con el responsable Presencial en Buenos Aires dónde
Dirigido a # Gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión o Administración y Finanzas. # Asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades
Para qué te prepara Los objetivos del programa apuntan a: * Cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos. * Cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes. * Cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión. * Cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes.
Precio $6.000 IVA inc.

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Programa

Del Presupuesto al Tablero de Control
ContenidoMODULO 1: Dirigiendo con el presupuesto
En el transcurso del programa se discutirá la importancia del presupuesto y el Sistema de Costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.
Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:


  • Los Sistemas de Costos como herramienta para la optimización de la empresa.
  • Sistemas ABC.
  • Racionalización vs. Optimización de costos: Sistemas ABM
  • Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
  • El presupuesto como sistema de motivación.
  • Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
  • La negociación presupuestaria.
  • El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
  • El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.

    MODULO 2: Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard
    Los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de Tableros de Control y Balanced Scorecards en las empresas pueden ser el verdadero "core" de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:


  • Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de Medición de performance a utilizar.
  • El proceso de Diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard
  • Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la Empresa.· Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
  • El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.
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    Sobre IAE Business School

    Descripción del centro
    En la actualidad el mundo del conocimiento tiene la capacidad de transformar las sociedades y potenciarlas al mundo desarrollado. La educación es la clave de la cultura y esta es la que en el largo plazo produce el bienestar de la sociedad.

    Las Escuelas de Negocios a nivel internacional, tienen la posibilidad de crear conocimiento y transmitirlo, a través de investigación, escritura de libros y papers, del dictado de clases dirigidas a los directivos de empresas, conferencias sobre temas de interés entre otros.

    La influencia de éstas Escuelas de Negocios en el desarrollo de los países es clave y las mismas funcionan como un puente de integración entre la generación de conocimiento y la gestión de las empresas.

    El modelo internacional muestra que estas Escuelas tienen el apoyo de la Alta Dirección y las empresas para la realización de todas sus acciones, ya que son las mismas empresas y la sociedad en su conjunto, quienes se verán beneficiados con dicho desarrollo.

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