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e-learning Empresas

Curso: Gestión de Empresas Familiares


e-learning Empresas (Argentina)

Curso - A Distancia

Duración

4 Semanas

Dirigido a

Destinatarios: Dueños, Gerentes, y Sucesores que estén liderando o tengan intención de hacerlo en una Empresa Familiar.

$400 IVA inc.

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Tipo Curso Duración 4 Semanas
Método / lugar contactar con el responsable Internos / A Distancia
Dirigido a Destinatarios: Dueños, Gerentes, y Sucesores que estén liderando o tengan intención de hacerlo en una Empresa Familiar.
Para qué te prepara Al finalizar el curso los alumnos podrán: # Conocer las fuentes de conflicto inherentes a la Empresa Familiar. # Predecir los problemas que se originan en cada etapa de crecimiento de la Empresa. # Conocer y utilizar las herramientas necesarias para evitar o disminuir la gravedad de los conflictos.
Precio $400 IVA inc.

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Programa

Curso: Gestión de Empresas Familiares
Programa de estudio

Módulo I:


  • La empresa familiar: concepto y tipología
  • El concepto de empresa familiar
  • Tipos de empresa familiar
  • La empresa familiar en Argentina
  • Principios fundamentales en la gestión de empresas familiares
  • Por qué las empresas familiares exitosas superan al resto
  • La problemática de la empresa familiar: principales problemas y recomendaciones
  • Los principios claves para la gestión efectiva de la empresa y la familia
  • La cultura de la empresa familiar
  • Empresa y familia
  • El sistema de la empresa familiar: familia, propiedad y gestión
  • La profesionalización de la empresa familiar
  • Fuentes de conflicto en la empresa familiar: etapas de crecimiento, visión compartida, forma de gobierno, la sucesión

    Módulo II



  • Órganos de gobierno de la empresa familiar
  • Introducción al gobierno de la empresa familiar
  • La Asamblea familiar
  • El Consejo familiar
  • El Consejo de administración
  • El equipo directivo
  • Los roles, derechos y responsabilidades de los fundadores, los líderes y los miembros de la familia
  • Las formalidades imprescindibles
  • La continuidad de la empresa familiar
  • El cambio generacional
  • Alistarse para la partida: cuando el líder familiar deja la empresa
  • Cómo preparar a la próxima generación
  • Estilos de sucesión

    Módulo III


  • El protocolo familiar
  • Concepto de protocolo familiar
  • Finalidad del protocolo familiar
  • El contenido del protocolo familiar
  • Crecimiento y evolución de la empresa familiar
  • Cómo desarrollar una estrategia sólida
  • Modelo evolutivo de los tres círculos: la evolución de la empresa, la evolución de la familia, la evolución de la propiedad
  • El papel de los directivos ajenos a la familia

     
     
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    Sobre e-learning Empresas

    Descripción del centro
    Estamos convencidos que la capacitación de los Empresarios es el único camino para generar Empresas más competitivas y con ciclos de vida más largos. Estos dos objetivos apuntan a mejorar la situación económica de los países y de las personas que trabajan en la empresa.

    Por eso, haremos de e-learning Empresas el medio que ofrezca capacitación de calidad y, sobre todo, aplicable a las coyunturas que enfrenten en cada momento nuestros cursantes.

    Esto nos obliga a mantenernos continuamente actualizados y a contar con colaboradores que tengan la experiencia y conocimientos necesarios. Utilizaremos las herramientas más modernas a nuestro alcance para hacer llegar opciones de capacitación a empresarios de todo el mundo.
    Breve Historia del centro
    Ing. Santiago Antognolli: MBA Universidad de Palermo. Responsable de www.pymesdefamilia.com.ar y director de SEA Consultores, empresa especializada en la problemática de la empresa Familiar. Fundador de su propia Pyme, que llegó a ser líder en su rubro en el MERCOSUR, en el año 1998 vendió la empresa a un grupo internacional y desde entonces se dedicó a ayudar y estudiar a Empresas Familiares. Lic. Jorge Alberto Rucci - Director de Recursos Humanos de Consultora Kayros, empresa especializada en Servicios de Gestión Integral de Recursos Humanos y desarrollo de Sistemas Informáticos para Pymes. - Responsable de Contenidos de Datos Pymes. Antes de fundar la consultora, se desarrolló profesionalmente como Jefe de Personal de TAMET S.A., Jefe de Recursos Humanos de Acindar S.A. y Director de Recursos Humanos de SUR MÉDICA S.A.

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