Control de Gestión

A) Fundamentos teóricos del control de gestión.
( I ) La Dirección general como proceso integrado empresarial.
( II ) Algunas consecuencias derivadas de un efectivo control de gestión.
B) Cálculo de costos y su utilización para la toma de decisiones
( I ) Conceptos y clasificaciones
Elementos constitutivos del costo
Costos directos e indirectos
Costos fijos y variables

( II ) Metodología del “cálculo tradicional”
Dificultades en la medición de los costos
Criterios de asignación.
Bases de distribución: primarias y secundarias

( III ) Análisis de corto plazo.
Análisis Costo – Volumen – Utilidad
Punto de equilibrio. Diferentes escenarios
Contribución marginal
Análisis de optimización a corto plazo. Contribución marginal y aprovechamiento de los recursos
Análisis diferencial
Estrategias de reducción de costos
C) Filosofías clásicas de control de gestión. Herramientas
( I ) El presupuesto. Generalidades.
Su ubicación en el proceso de planificación de las empresas.
Negociación de objetivos.
Pasos a seguir para su confección.
Análisis de desvíos.
Beyond Budgeting. Rolling Forecast

( II ) Necesidad operativa de fondos y fondo de maniobra.
Conceptos.
Utilización en el análisis financiero de corto plazo.

( III ) Centros de responsabilidad.
Centro de costos.
Centros de ingresos.
Centros de beneficios y de inversiones.
Criterios básicos de evaluación de centros de responsabilidad.
- El coeficiente Du Pont.
- ROI y VEA (Valor económico añadido)

( IV ) Precios de Transferencia.
Relevancia del costo de oportunidad.
El precio de mercado como precio de transferencia.
Precios de transferencia basados en el costo variable.
Precios de transferencia basados en el costo completo.
Precios de transferencia negociados.
Perspectiva internacional de los precios de transferencia.
Aspectos impositivos.

( V ) Vinculación con sistemas de incentivos
D) Filosofías modernas de control de gestión
( I ) Gestión orientada a procesos de negocios.
Conceptos generales.
Metodología de evaluación. Herramientas.
Integración de procesos claves.
Las actividades de control en los procesos.
Manuales de procedimiento.
Breve referencia a las normas ISO 9001 y 9004.
Herramientas BPM. Concepto
Desarrollo de un caso práctico

( II ) Sistema de costos basados en actividades.
Concepto y Generalidades.
Inductores de costos ABC vs. Bases
Metodología para aplicar el costeo ABC.
Costeo por actividades en empresas de servicios.
Casos prácticos

( III ) Gestión estratégica basada en actividades.
Concepto de ABM.
Costo de los procesos, productos y servicios.
Gerenciamiento basado en actividades.
E) El Tablero de control balanceado como integrador de filosofías clásicas y modernas de control de gestión
( I ) Tablero de control. Concepto.

( II ) Concepto de Balanced Scorecard

( III ) Diferentes enfoques.
a. Áreas e indicadores claves.
b. Las cuatro perspectivas.

( IV ) El Tablero de control balanceado en acción.
Su utilización en las Pymes
F) Conclusiones generales del curso