Project Management

Contenido:
Gestión de la Integración del Proyecto.
Conceptos claves. Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos. Project Management Institute. Expectativas de los directivos del proyecto.
Fases claves del ciclo de proyectos. Desarrollo, ejecución y control. Administración integral del proyecto. Gestión tradicional vs. gestión eficiente.
Gestión del Alcance del Proyecto Visión, misión, objetivos y metas del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo. Alcance del proyecto: iniciación, definiciones y verificación.
Alcance del proyecto: planificación integral.
Verificación y control del alcance.
Gestión de Tiempos del Proyecto
Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos.
Estimación de la duración de actividades. Diagramas de redes. La ruta crítica. Holguras. Fast tracking.
Nivelación de recursos. Planificación de agenda con restricción de recursos.
Gestión de Costos del Proyecto
Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación de costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.
Gestión de la Calidad del Proyecto
Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos en un proyecto. Responsables de las relaciones causaefecto.
Medición de la calidad. Estándares de calidad.
Planes y estrategias para la gerencia de calidad total.
Normas ISO. Planificación de la calidad. Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Diferentes arquitecturas de organización empresaria.
Los recursos humanos como elemento clave para el éxito del proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación de la comunicación. Responsabilidades del líder de proyectos.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las compras y adquisiciones de los insumos del proyecto. Procesos de contratación y subcontratación.
Tipos de contratación. Administración y cierre de los contratos.
Gestión de Riesgos del Proyecto
Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales de riesgo. Matriz de riesgo. Aversión y amante del riesgo.
Métodos de identificación de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo.
Reservas para contingencias. Control y monitoreo de riesgos.
Software para la Administración de Proyectos
Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas PERT y CPM. Seguimiento del proyecto. Reportes. Control de desvíos presupuestarios. Prácticas de aplicación con el
software Microsoft Project. Se entregará el software MSProject a los participantes (demo de 3 meses).
Para que te prepara:
• Formular, evaluar y gestionar de forma correcta y eficiente un proyecto.
• Administrar variables críticas en la dirección de proyectos.
• Identificar procesos involucrados en la gestión de la calidad, los tiempos y los costos dentro de un proyecto.
• Gestionar situaciones de riesgo e incertidumbre.
• Aplicar conceptos y herramientas de MS-Project a proyectosespecíficos.
• Aplicar herramientas de gestión de personas involucradas en la ejecución de un proyecto.
• Administrar contextualizadamente un portfolio de proyectos.
• Utilizar eficientemente los recursos neutralizando factores de ineficiencia.
• Liderar en forma integral la dirección de un proyecto.