Parámetros para diseñar alternativas estratégicas

El seminario presenta el Modelo que aborda los procesos corporativos sobre cuatro matrices de análisis: propuesta - públicos - acciones y evaluación. Tres son de aplicación en procesos internos (definición de propuesta – público – estructura de difusión) y la cuarta es una estructura de control de los resultados de las acciones. Sobre las matrices se trabaja la dinámica de la organización, la estructura de los procesos productivos, las creencias, los valores, la ideología, y las percepciones internas y externas. A partir de este proceso se diseñan alternativas de acción en el mercado, gestionando las decisiones y el impacto en los vínculos corporativos.

Temas:

• Diseñar el destino de la organización a partir de nuevos parámetros de desarrollo.

• Dinámica corporativa en contextos inestables: propuesta - público - acciones - evaluación.

• Diseño de una propuesta competitiva en sincronía con el perfil de públicos. (ejercicio)

• Diseñar alternativas integrando percepciones, recursos y comportamientos corporativos

• Desarrollo un acciones estratégicas de comunicación. (ejercicio)

• Gestión de las decisiones a través de una dinámica de evaluación y redefinición. (ejercicio)

Dinámica

La estructura del seminario procura estimular e integrar aspectos cognitivos y metodológicos de los participantes a través de los contenidos teóricos (vínculos, estrategia, dinámica de sistemas, comunicación, valor, percepciones, satisfacción, tablero control) y ejercicios prácticos sobre diseño de propuesta diferencial, definición funcional de públicos y desarrollo de acciones estratégicas.