Presentación
Nuestros Programas de Formación Orientados y la difusión del conocimiento se dirigen en las líneas estratégicas de las Empresas Constructoras, Específicamente a los mandos medios y altos. Los mismos son desarrollados por profesionales de excelencia, con experiencia docente, antecedentes y pericia en su materia.
Se ha logrado una articulación horizontal y vertical, de modo que se responda a las necesidades de formación y desarrollo profesional de todos los actores involucrados en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones empresariales.
La diversidad de desafíos cotidianos que se presentan en la gestión, genera la oportunidad de pensar diferentes caminos de resolución y promueve la creatividad en la búsqueda de respuestas. Es por ello que, haciendo ancla en los nudos estratégicos de la gestión empresaria, se propone una Agenda de trayectos formativos e informativos amplia, variada y con la suficiente capacidad para el invremento de la competitividad de las empresas y sus recursos humanos,
Herramienta de Desarrollo Gerencial
La clave para el crecimiento parece encontrarse en gestar procesos decisorios participativos y eficientes. El rol de Gerentes, en sus diversas dimensiones y manifestaciones, necesita ser fortalecido.
Objetivos
La propuesta es dotar de herramientas que posibilitarán la concientización del profesional sobre la importancia de la sistematización y la organización en el proceso de la obra, como medio eficaz para obtener los resultados esperados:
• Mejorar la Planificación, organización y asignación de recursos.
• Conducir la materialización de una obra aplicando una metodología que
incluya controles en las distintas tareas conforme a su avance.
• Analizar -interrelacionándolos‐ todos los aspectos técnicos, económicos,
legales y sociales que estructuran una obra.
• Reconocer y comprender los distintos niveles de comunicación en la
organización de la obra.
El módulo permitirá a los participantes entender la complejidad de factores que imperan sobre los RR.HH. insertos en el proceso de una obra.
Se realizarán aportes tendientes a mejorar el rol, formador y líder del proceso, potenciando las fortalezas y complementando sus debilidades.
Se analizarán herramientas y estilos para el manejo de una negociación, destacando las condiciones del perfil negociador, y dotando de estrategias que permitan la resolución de conflictos y la implementación de acuerdos sustentables y eficaces a través del tiempo.
Dirijido a:
El curso está dirigido a Gerentes de Producción, Jefes de Obra y profesionales de la industria de la construcción (arquitectos e ingenieros) que participen en los procesos de producción de las obras y que sientan la necesidad de ordenar, sistematizar y actualizar los conocimientos adquiridos en forma fragmentada durante la formación académica o ejerciendo la tarea profesional.
Titulación
A los participantes que sean graduados universitarios de carreras con una duración mínima de cuatro años, provenientes de universidades nacionales o extranjeras, con títulos de Arquitecto o Ingeniero, la Secretaría de Posgrado, les otorgará un Certificado de Asistencia.
Este certificado es emitido por la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires y se entregará al finalizar el módulo
Desarrollo del Programa
Clase 1: Introducción. Los Recursos Humanos y la Gestiónde Obras.
La importancia de los RR.HH dentro de la producción de obras de construcción.
El concepto de capital humano.
Detección de competencias individuales y grupales.
Los equipos de trabajo. Confianza y autoconfianza. Motivación.
Coaching y liderazgo.
Elaboración de plan de acción tomando como base un caso práctico.
Primera Parte: Presentación de los participantes.
Segunda Parte: Presentación temática.
Clase 2: Herramientas de Negociación Eficaz
Análisis de conflictos.
Exploración de diferentes necesidades.
Preparación, Tácticas, Estrategias y Estilos de negociación.
Negociación por posiciones o por intereses.
Primera parte: Presentación temática.
Segunda parte: Observación de material audiovisual. Ejercicios prácticos
breves.
Clase 3: Elementos Clave de la Negociación
El perfil negociador en la resolución de conflictos.
Estrategias para lograr acuerdos sustentables y eficaces.
La búsqueda de la BATNA: Best alternative to a negociated agreement.
La importancia de los complementadores.
Primera parte: Presentación temática.
Segunda parte: Observación de material audiovisual. Ejercicios prácticos
breves.
Clase 4: Workshop Integrador
Simulación de conflicto con resolución por equipos, a partir de un caso dado donde sea necesaria la negociación por intereses, se involucren conceptos de evaluación de proyectos, diversas alternativas y la necesidad de resolver con liderazgo.
Primera Parte: Desarrollo del Workshops integrador.
Segunda Parte: Reflexiones finales en relación a los temas vistos durante el curso.
Estrategias metodológicas
Exposiciones dialogadas.
Trabajos en equipo y metodología taller (workshop)
Estrategias de Evaluación
Se requerirá el desarrollo de un caso integrador de los contenidos expuestos durante el curso.
Condiciones para la regularidad, aprobación y certificación:
• Presentación de toda la documentación requerida para la inscripción y posterior emisión del certificado en conformidad con las Normas de la Secretaría de Posgrado de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la Universidad de Buenos Aires.
• Asistencia -mínima‐ al 75 % de las clases.
• Asistencia al 100 % de las instancias de evaluación.
• Presentación y aprobación del Trabajo Práctico Integrador Final.
Carga Horaria:
Consta de 4 clases de 3 horas cada una.
