TEMATICAS SUGERIDAS A INCLUIR
Aspectos Sensitivos fundamentales de la gestión Municipal:
Padrones. Controles de integridad y validez sobre los mismos.
Información y grandes indicadores de los principales segmentos de actividad municipal. Servicios a la comunidad.
La Responsabilidad Social y la Responsabilidad Social Empresaria. Lo que viene a nivel local y mundial. La ISO 26.000 sobre Responsabilidad Social y la GRI III (Global Reporting Initiative) de las Naciones Unidas. Aplicabilidad.
La gestión presupuestaria. El manejo de los fondos. Los costos de los diversos programas Municipales.
Gestión y competencia de los Municipios.
El concepto de lo devengado versus lo percibido. Contingencias. Reclamos judiciales.
Formación de Clusters. Cómo hacer participar y forjar acuerdos comunitarios para concretar emprendimientos conjuntos.
Procesos de articulación público - privada. Los controles imprescindibles.
Control Interno y ambiente de Control. Sin control no hay Municipio.
Controles Operativos, controles básicos (integridad, validez, reproceso) y Disciplinas de Control para protección de activos Municipales.
Indicadores principales del Gasto Público Social, por áreas:
Educación. Atención pública de la salud.
Promoción y asistencia social pública.
Servicios Urbanos: residuos, alumbrado y conservación de espacios.
Energía y Combustible.
Gastos de infraestructura o relativos al funcionamiento municipal.
La construcción de la MARCA MUNICIPIO. Principales atributos.
Estrategias municipales en el mediano y largo plazo. Los acuerdos con zonas y municipios de similares características. La coordinación en el uso de algunos recursos.
ALTERNATIVAS DE LOS PROGRAMAS
No existe una receta única en relación a los formatos, frecuencias, profundidad, etc. de los programas de formación-capacitación-consultaría para Municipios.
Reiteramos que podemos sentarnos y analizar el "traje a medida" de las necesidades de cada comunidad.
Sin embargo, y a manera de mero ejemplo, entendemos que pueden tomar la forma de:
10 Talleres intensivos, de 8 horas (un día, que inclusive puede ser un sábado) a realizar durante todo el año.
Seminarios de medio día (4 a 6 horas) o de 2 medios días (una tarde y la mañana siguiente), sobre los temas que se acuerden.
Programas con mandos medios municipales y con mandos medios de la comunidad, sobre proyectos concretos. Formación de Clusters. Acuerdos mínimos.
Programas específicos: Etapas de definición del proyecto, identificación de recursos, diseño general, diseño de detalle, implementación y monitoreo permanente sobre grado de avance.
El Municipio y las Pymes: Programas educativos sobre Empresas Familiares y Pymes. Su gobierno. Su estructura jurídica. El manejo de las relaciones. El Estatuto o Reglamento empresario.
Problemática de las Pymes. Los temas de financiamiento. Conceptos fundamentales de organización y administración empresaria. Manejo de estados contables. Análisis de información para medir "como va la cosa".
Programas sobre actitudes, conductas, valores, maneras, estilos. Transparencia. Verificabilidad. Auditabilidad. Participación. Cómo reconstruir desde el punto de vista real y sociológico, el dañado tejido social.
Programa específico sobre acciones imprescindibles en Crisis. Aspectos fundamentales que no se pueden obviar:
Reconocer y cuantificar los probables efectos de las turbulencias. Desarrollo de alternativas. Cuantificar los impactos específicos en la Organización.
Comité de Crisis. Sus tareas. Sus controles.
Encontrar en la fortaleza de la formación del equipo de gente clave, las respuestas a la incertidumbre.
Identificación de nuevos riesgos. Implementación temprana de procesos, nuevos instrumentos de gestión, comités de seguimiento.
La relación con los proveedores. El manejo de los inventarios. El seguimiento de las cobranzas. El control del financiamiento.
No ampute su organización. Analice serenamente las alternativas. Articulación Clientes-Empresa-Proveedores.
