Marco estratégico para las decisiones corporativas

El Modelo que aborda los procesos corporativos sobre cuatro matrices de análisis: propuesta - públicos - acciones y evaluación. Tres son de aplicación en procesos internos (definición de propuesta – público – estructura de difusión) y la cuarta es una estructura de control de los resultados de las acciones. Sobre las matrices se trabaja la dinámica de la organización, la estructura de los procesos productivos, las creencias, los valores, la ideología, y las percepciones internas y externas. A partir de este proceso se diseñan alternativas de acción en el mercado, gestionando las decisiones y el impacto en los vínculos corporativos.

Esta herramienta tiene como objetivo redefinir los procesos corporativos para enfocarlos en nuevos contextos de competencia.

Temas:

• Nuevos parámetros de desarrollo para ampliar las habilidades competitivas.

• Dinámica corporativa en contextos inestables: propuesta - público - acciones - evaluación.

• Desarrollar una metodología de trabajo para definición de acciones corporativas

• Diseñar alternativas integrando percepciones, recursos y comportamientos corporativos

• Desarrollo un acciones estratégicas de comunicación

• Gestión de las decisiones. Dinámica de evaluación y redefinición basados en el Software mve

Dinámica:

El proceso de asistencia "in company" está basado en la aplicación del software mve para sistematizar un proceso de desarrollo estratégico en la organización basado en el diseño de vínculos corporativos y gestión estratégica de las decisiones.

Se trabaja con reuniones en los diferentes niveles de la organización a fin de generar espacios de diálogo, diagnóstico y diseño de realidades compartidas.

Posteriormente se trabaja incorporando la información al software para definir rumbos e implementar nuevas acciones.

Los espacios de encuentro tienen la modalidad de seminarios y talleres y se diseñan según la estructura y objetivos de cada Organización.

Una vez cumplimentada la primera etapa de diseño el proceso continúa con la supervisión sobre el comportamiento de los indicadores (frecuencia a definir con la organización) con metodología presencial, vía Internet o mixta según los casos y situaciones.