Liderazgo en acción

Algunos de los temas sobre los que se trabaja durante el taller
¿Qué factores tener en cuenta para cuidar la motivación en los miembros del propio equipo? ¿Cómo abordar la comunicación con personas desmotivadas?
¿Cómo superar las dificultades que surgen en el proceso de delegación?; ¿Qué hacer ante compromisos incumplidos?
¿Cómo decir "no" y cómo escuchar "no" sin descuidar la relación ni los intereses?
¿Qué aspectos tener en cuenta para desarrollar influencia entre pares?. ¿Qué particularidades tiene la propia red de influencia?
¿Qué factores facilitan la persuasión ante la resistencia y el desacuerdo de colaboradores y/o pares? ¿Cómo responder a mensajes improductivos de una forma respetuosa e influyente?
¿Para qué, cuándo, y cómo dar y pedir feedback?
¿Qué diferencias existen entre el abordaje de desafíos técnicos y desafíos adaptativos en la organización?
¿Qué patrones de pensamiento potencian u obstaculizan el ejercicio del liderazgo?
Complemento del taller (optativo)
Se sugiere complementar la instancia del taller con una reunión de seguimiento de 4 horas, para facilitar un proceso de autorreflexión, aprendizaje y desarrollo de mejoras por parte de los participantes.
El eje articulador de este proceso estaría dado por dos herramientas implementadas hacia el final del taller:
un cuestionario de autorreflexión a través del cual los participantes identifican fortalezas y debilidades en su estilo de conducción y
un plan de acción a través del cual los participantes se proponen desafíos concretos en 3 vínculos relevantes para su gestión como líderes.
Durante este encuentro, los participantes compartirán logros y dificultades encontrados en la implementación de los planes personales de mejora.