Presentación
Nuestros Programas de Formación Orientados y la difusión del conocimiento se dirigen en las líneas estratégicas de las Empresas Constructoras, Específicamente a los mandos medios y altos. Los mismos son desarrollados por profesionales de excelencia, con experiencia docente, antecedentes y pericia en su materia.
Se ha logrado una articulación horizontal y vertical, de modo que se responda a las necesidades de formación y desarrollo profesional de todos los actores involucrados en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones empresariales.
La diversidad de desafíos cotidianos que se presentan en la gestión, genera la oportunidad de pensar diferentes caminos de resolución y promueve la creatividad en la búsqueda de respuestas. Es por ello que, haciendo ancla en los nudos estratégicos de la gestión empresaria, se propone una Agenda de trayectos formativos e informativos amplia, variada y con la suficiente capacidad para el invremento de la competitividad de las empresas y sus recursos humanos,
Herramienta de Desarrollo Gerencial
La clave para el crecimiento parece encontrarse en gestar procesos decisorios participativos y eficientes. El rol de Gerentes, en sus diversas dimensiones y manifestaciones, necesita ser fortalecido.
Objetivos
Se abordarán temas y se analizará la efectividad de herramientas referidas la Dirección estratégica de Recursos Humanos y su impacto en la organización, las personas como fuente de ventaja competitiva, la fidelización de las personas clave, la transformación y cambio
organizacional, los estilos de gerenciamiento y su dinámica, cuyos
Objetivos serán:
• Encontrar nuevos enfoques y soluciones a los problemas de relación con las personas.
• Proporcionar herramientas para conducir al capital humano de la empresa, reforzando su importancia y procurando su constante desarrollo y
compromiso.
• Incorporar conocimientos y habilidades para alinear los requerimientos del área con la estrategia de la empresa y del negocio.
• Desarrollar las técnicas necesarias para constituir y trabajar en equipos
eficientes.
Desarrollo del Programa
Módulo Nº 1:
Introducción a la Dirección Estratégica de los Recursos HumanosEl rol del capital humano en la creación de valor.
Alineación de RRHH con el negocio
Caso: Southwest
Habilidades a desarrollar:
Proponer decisiones sobre problemas vinculados a la dirección de Recursos Humanos, con un enfoque sistémico.
Aplicación práctica:
Alinear la Estrategia de RRHH al Negocio.
Módulo Nº 2: Atracción, Selección y Fidelización
Herramientas para el establecimiento de un Plan de Reclutamiento
y Selección.
Alineación con el desarrollo de la empresa y de las personas que prestan servicios en ella.
Atracción de candidatos.
Tipo de Personas que necesitamos.
Fuentes de reclutamiento,selección e Indicadores claves.
Caso: Microsoft
Habilidades a desarrollar:
Evaluar las mejores prácticas por las que el responsable de Recursos Humanos contribuye al valor agregado de la organización al tiempo que recluta, selecciona y ayuda a fidelizar.
Aplicación práctica:
Elaboración de un plan de Atracción, preguntas por competencias y fidelización.
Módulo Nº 3: Remuneraciones y beneficios.
Que son las compensaciones. Su importancia.
Las compensaciones y su impacto en el negocio.
Remuneraciones y el mercado laboral actual.
Definición somera de las principales prácticas poniendo énfasis en dos:
Sistemas de Administración por Objetivos y Sistemas de Pago Variable.
Habilidades a desarrollar:
Aplicar las principales líneas de trabajo de la materia en la realidad cotidiana del negocio
Aplicación práctica:
Generar un sistema de compensaciones trabajando la equidad interna y externa
Módulo Nº 4: Gestión del Desempeño
Estructura del trabajo para premiar la performance de los empleados.
Sistemas de evaluación.
Gestión por objetivos y por competencias.
Habilidades a desarrollar:
Entrenar en el bueno uso de las herramientas de:
Evaluación, Coaching y Feedback. Identificar características y capacidades
personales en función de la Empresa.
Aplicación práctica:
Desarrollar comportamientos críticos y permitir al manager influir de forma positiva en la consecución de objetivos.
Módulo Nº 5: Clima Laboral
Monitoreo de Clima Laboral.
Fidelización vs Rotación.
Sistema de compromisos mutuos, que tanto la empresa como los colaboradores pueden asumir más allá de los habituales (horas de trabajo/sueldo) es decir:
Expectativas profesionales, promoción interna, información, participación en decisiones / asumir los valores de la empresa, trato al cliente y espíritu de colaboración.
Caso: Portman Hotel
Habilidades a desarrollar:
Entrenar en técnicas de motivación y fidelización.
Saber leer el clima laboral más allá de una encuesta
Aplicación práctica: Generar un plan de fidelización de los puestos y personas clave.
Sensibilizar al participante respecto a la dependencia de la empresa
frente a la evolución del entorno.
Analizar aspectos culturales y su impacto en su gestión de sus habilidades.
Módulo Nº 6: Crisis en tiempos de cambios continuos
Discusión de los conceptos incorporados en el curso hasta el momento,
haciendo hincapié en las herramientas utilizadas por Ernest Shackleton como líder de su equipo antártico en la crisis, que puedan ser aplicadas para la dirección de personas en el mundo de los negocios.
Caso: Shackleton
Habilidades a desarrollar: Tomar decisiones en tiempos difíciles, entendiendo a la empresa como una organización económica y política
Aplicación práctica:
Manejo del cambio en tiempos de Crisis
Estrategias metodológicas
Exposiciones dialogadas.
Trabajos en equipo y metodología taller (workshop)
Estrategias de Evaluación
Se requerirá el desarrollo de un caso integrador de los contenidos expuestos durante el curso.
Condiciones para la regularidad, aprobación y certificación:
• Presentación de toda la documentación requerida para la inscripción y posterior emisión del certificado en conformidad con las Normas del ESEADE
• Asistencia -mínima‐ al 75 % de las clases.
• Presentación y aprobación del Trabajo Práctico Integrador Final.
