Costos - Control de gestión

Cursos "a medida" en la gestión y la medición de la crisis
Aspectos básicos en Estrategia y control de gestión (20 horas)
Niveles de la estrategia.
Management estratégico y gestión operativa.
Diferencias entre el control del nivel de conflicto competitivo y el control de la gestión.
Sistemas de Información y herramental para control de gestión (30 horas)
Enfoque sistémico de la información de gestión.
Instrumentos de control a partir de la información analítica.
Nuevas técnicas de control: enunciación.
Control de eficiencia y productividad a partir de sistemas de costos. Cómo poner a la organización en "condiciones físicas ideales" (20 horas)
Clasificación de los costos.
Sistemas de costos standard para el control de la eficiencia.
Medición y control de la productividad de los sectores fabriles.
Análisis marginal e información de costos para la toma de decisiones. Cómo fijar precios diferenciales en épocas de crisis (30 horas)
Estados de resultados para la toma de decisiones.
Contribución marginal y costos de estructura.
Alternativas de decisiones de gestión, impacto en la contribución marginal y en los costos de estructura.
Gestión presupuestaria y "Beyond Budgeting" (mas allá de la simple presupuestación).
El seguimiento y monitoreo de "terapia intensiva" en las turbulencias (30 horas)
Sistema de gestión presupuestaria tradicional.
Presupuestos económico y financiero.
Plan de producción, plan de inversiones y plan de compras.
Balance proyectado.
La innovación de la cultura del "Beyond Budgeting".
Control de gestión con indicadores múltiples y con indicadores únicos. Aplicación de medidas correctivas según sus resultados (20 horas)
Tablero de control operativo.
Clasificación y selección de indicadores.
Presentación y seguimiento de los tableros de control.
Las diferencias con el "Balanced Scorecard".
Utilización del "Economic Value Added" (EVA) para el control de gestión corporativo.
Teoría de las restricciones y la "Contabilidad del Throughput".
La gestión por actividades y la información ABC y ABM (20 horas)
Método de costeo basado en las actividades y la importancia del "Activity Based Costing" (ABC).
La toma de decisiones en la gestión de las actividades de la cadena de valor interna, a partir de la herramienta del "Activity Based Management".
"Balanced Scorecard" o Tablero de Control para la estrategia y la gestión. Su adaptación a las empresas medianas (20 horas)
La importancia del "Balanced Scorecard" para la selección y comunicación de los objetivos estratégicos.
El alineamiento de los planes de acción gerenciales.
La efectividad en el control de la estrategia y las diferencias con las herramientas de control de gestión.
Control de gestión en segmentos de negocios específicos (30 horas)
Costos y control de gestión en la construcción.
Modalidades de contratación. Información de costos, según la modalidad de contratación, para el control presupuestario y para la emisión de los certificados de obra. Importancia de los costos directos y la medición de la productividad.
Costos y control de gestión en el sistema de salud.
Modelos de negocios en el sistema de salud argentino. Información de costos para tomar decisiones en las prestadoras de servicios de salud y en las gerenciadoras del sistema. El control del impacto de los costos estructurales en la ecuación económica.
Costos y control de gestión en actividades agroindustriales.
Producción avícola en la República Argentina: Carne aviar y producción de huevos. Información de costos en cada una de las etapas de los procesos integrados verticalmente. Unidades de decisión en la producción de huevos frescos y carne aviar, y en la industrialización del huevo líquido y el huevo en polvo.