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Cámara Argentina de la Construcción

Control de Gestión


Cámara Argentina de la Construcción (Argentina)

Capacitación - Presencial

Lugar

Ciudad de Buenos Aires

Duración

5 Dias

Dirigido a

El curso está dirigido a personal de conducción de línea (Jefes y Gerentes), Gerentes, Mandos medios y Analistas Sr.

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Tipo Capacitación Duración 5 Dias
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Para qué te prepara Aprender los conceptos básicos de la contabilidad de costos. • Tener criterio de cual es el costo relevante para la toma de decisiones. • Transmitir una metodología de cálculo de costo para distintas alternativas. • Aprender los conceptos y herramientas básicas del Control Gerencial. • Conocer y desarrollar habilidades en los Tableros de Control. • Desarrollar capacidades de razonamiento lógico para la toma de decisiones.
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Programa

Control de Gestión
Objetivos:
La propuesta es dotar de herramientas que posibilitarán la concientización del profesional sobre la importancia de la sistematización y la organización en el proceso de la obra, como medio eficaz para obtener los resultados esperados:
• Aprender los conceptos básicos de la contabilidad de costos.
• Tener criterio de cual es el costo relevante para la toma de decisiones.
• Transmitir una metodología de cálculo de costo para distintas alternativas.
• Aprender los conceptos y herramientas básicas del Control Gerencial.
• Conocer y desarrollar habilidades en los Tableros de Control.
• Desarrollar capacidades de razonamiento lógico para la toma de decisiones.
Desarrollo del Programa
Módulo 1: Costos Relevantes para la toma de Decisiones
Contenidos:
Qué es un costo.
El Costo relevante para la toma de decisiones.
Costos directos e indirectos.
Costos fijos y variables.
El punto de equilibrio.
Costos diferenciales e inalterados.
El costo de oportunidad.
El margen decontribución por recurso escaso.
Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo.
Caso: Un contable, el propietario de un bar y los cacahuetes
Habilidades a desarrollar:
Identificar los distintos tipos de costos y sus distintos usos.
Identificar los costos relevantes para la toma de decisiones.
Aplicación Práctica:
Entender y aplicar los conceptos de los distintos tipos de costos y de información contable y aprender a seleccionar la más adecuada
para cada uso.
Mejorar el cálculo del criterio económico de la toma de decisiones.
Módulo 2: Control Gerencial
Contenidos:
Herramientas básicas para el control de gestión.
Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y
aprendizaje en una empresa.
Controles por personas, por acciones o por resultados.
Caso: Tomando el control de Atex
Habilidades a desarrollar:
Aprender los conceptos y herramientas básicas del Control Gerencial
Aplicación práctica:
Entender y aplicar los distintos tipos de control de gestión.
Módulo 3: Aplicación de un Sistema de Control
Contenidos:
Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o
inversión.
Normas coordinadores de los precios de transferencia.
Caso: South American Coffee
Habilidades a desarrollar:
Aplicar los conceptos y herramientas de control.
Mejorar el diseño de los sistemas de control.
Aplicación práctica:
Evaluar los efectos secundarios del control por resultados y mitigarlos.
Módulo 4: Talero de Control
Contenidos:
Tipos de tablero de control.
Componentes de los tableros.
Utilidad de la herramienta.
Diseño del tablero de control de un área.
Habilidades a desarrollar:
Identificar la utilidad de la herramienta.
Seleccionar indicadores adecuados.
Comprender el proceso de diseño de un tablero.
Aplicación práctica:
Taller de trabajo de diseño de un tablero.
Estrategias metodológicas
Exposiciones dialogadas.
Trabajos en equipo y metodología taller (workshop)
Estrategias de Evaluación
Se requerirá el desarrollo de un caso integrador de los contenidos expuestos durante el  curso.
Condiciones para la regularidad, aprobación y certificación:
• Presentación de toda la documentación requerida para la inscripción y posterior emisión del certificado.
• Asistencia -mínima‐ al 75 % de las clases.
• Asistencia al 100 % de las instancias de evaluación.
• Presentación y aprobación del Trabajo Práctico Integrador Final.
 
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Sedes y fechas



Dónde Ciudad de Buenos Aires, Av. Paseo Colón 823 ,8º piso
Cuándo Inicio: consultar al centro educativo
 

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Sobre Cámara Argentina de la Construcción

Descripción del centro
La Cámara Argentina de la Construcción se fundó con el claro objetivo de propender al desarrollo armónico de la industria de la construcción. El 6 de febrero de 1936, durante los festejos del cuarto Centenario de la Fundación de Buenos Aires, un grupo de hombres y empresas se reunió para crear la Cámara. Una institución; comprometida al progreso, cuya meta se simboliza en la construcción de un puente hacia el futuro. El puente acueducto del Río Gard, construído por el romano Agripa, es el emblema de la Cámara ya que representa a la Construcción en sus diversas actividades. Hoy, la Cámara Argentina de la Construcción es una organización consolidada, con 72 años de historia, que representa a constructoras de todo el país, a través de sus 25 Delegaciones

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