Control de Gestión

Objetivos:
La propuesta es dotar de herramientas que posibilitarán la concientización del profesional sobre la importancia de la sistematización y la organización en el proceso de la obra, como medio eficaz para obtener los resultados esperados:
• Aprender los conceptos básicos de la contabilidad de costos.
• Tener criterio de cual es el costo relevante para la toma de decisiones.
• Transmitir una metodología de cálculo de costo para distintas alternativas.
• Aprender los conceptos y herramientas básicas del Control Gerencial.
• Conocer y desarrollar habilidades en los Tableros de Control.
• Desarrollar capacidades de razonamiento lógico para la toma de decisiones.
Desarrollo del Programa
Módulo 1: Costos Relevantes para la toma de Decisiones
Contenidos:
Qué es un costo.
El Costo relevante para la toma de decisiones.
Costos directos e indirectos.
Costos fijos y variables.
El punto de equilibrio.
Costos diferenciales e inalterados.
El costo de oportunidad.
El margen decontribución por recurso escaso.
Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo.
Caso: Un contable, el propietario de un bar y los cacahuetes
Habilidades a desarrollar:
Identificar los distintos tipos de costos y sus distintos usos.
Identificar los costos relevantes para la toma de decisiones.
Aplicación Práctica:
Entender y aplicar los conceptos de los distintos tipos de costos y de información contable y aprender a seleccionar la más adecuada
para cada uso.
Mejorar el cálculo del criterio económico de la toma de decisiones.
Módulo 2: Control Gerencial
Contenidos:
Herramientas básicas para el control de gestión.
Proceso de delegación y control como clave del desarrollo, mejora y
aprendizaje en una empresa.
Controles por personas, por acciones o por resultados.
Caso: Tomando el control de Atex
Habilidades a desarrollar:
Aprender los conceptos y herramientas básicas del Control Gerencial
Aplicación práctica:
Entender y aplicar los distintos tipos de control de gestión.
Módulo 3: Aplicación de un Sistema de Control
Contenidos:
Criterios de selección de sistemas de control y de utilización de centros de responsabilidad financiera: centros de Ingresos, costos, beneficios o
inversión.
Normas coordinadores de los precios de transferencia.
Caso: South American Coffee
Habilidades a desarrollar:
Aplicar los conceptos y herramientas de control.
Mejorar el diseño de los sistemas de control.
Aplicación práctica:
Evaluar los efectos secundarios del control por resultados y mitigarlos.
Módulo 4: Talero de Control
Contenidos:
Tipos de tablero de control.
Componentes de los tableros.
Utilidad de la herramienta.
Diseño del tablero de control de un área.
Habilidades a desarrollar:
Identificar la utilidad de la herramienta.
Seleccionar indicadores adecuados.
Comprender el proceso de diseño de un tablero.
Aplicación práctica:
Taller de trabajo de diseño de un tablero.
Estrategias metodológicas
Exposiciones dialogadas.
Trabajos en equipo y metodología taller (workshop)
Estrategias de Evaluación
Se requerirá el desarrollo de un caso integrador de los contenidos expuestos durante el  curso.
Condiciones para la regularidad, aprobación y certificación:
• Presentación de toda la documentación requerida para la inscripción y posterior emisión del certificado.
• Asistencia -mínima‐ al 75 % de las clases.
• Asistencia al 100 % de las instancias de evaluación.
• Presentación y aprobación del Trabajo Práctico Integrador Final.