Objetivo
Los asistentes al curso estarán preparados para diseñar un Assessment Center, atendiendo a las actividades de evaluar, registrar y calificar las competencias mas demandadas por las Empresas como una herramienta estratégica de la Gestión de Talento por Competencias.
* Aplicaciones:
El Assessment Center se utiliza en identificación de potencial de desarrollo ; retención del personal clave; identificación de necesidades de capacitación; reestructuración del personal; planeación de carrera; evaluación de personal; procesos de selección interna y reclutamiento externo.
* Competencias que se Evaluan
Precisión en el manejo de información
Comunicación no verbal / verbal
Asertividad
Poder e influencia
Manejo del tiempo
Capacidad de análisis
Capacidad de síntesis
Capacidad de planificación
Delegación
Apego a normas
Impacto
Liderazgo
Originalidad
Relaciones interpersonales
Trabajo en equipo
Habilidad para la presentación oral
Resistencia a la presión
* Programa
1- Antecedentes:
Utilidades y aplicaciones de la técnica del Assessment Center,
Selección externa e interna
Evaluación del potencial
Development Center. Ventajas y desventajas.
Comparación con otras técnicas de selección:
Test psicotécnicos
Entrevistas.
2- Competencias a evaluar:
Evaluaciones psicométricas
Pruebas individuales y dinámicas grupales.
Análisis del puesto a evaluar para el diseño de la técnica.
3- Desarrollo del Diseño del Assessment Center:
Pasos de proceso.
Aspectos logísticos:
Organización
Desarrollo de actividad básica.
Armado de agenda.
Formulario de gastos.
Disposición espacial de los participantes y equipo evaluador.
Determinación de objetivos y grupo "target".
Definición de perfil deseado y estructuración de actividades.
4- Constitución del equipo de Evaluadores:
Identificación de Roles:
Del observador
Del coordinador/moderador
Rol de la Línea
Esquema de un proceso de entrenamiento
Diseño de planillas de registros de actividades y Registro de competencias observadas.
5- Ejercicios de Simulaciones:
Diseños de Actividades conforme al perfil del puesto y competencias a evaluar.
Ejercicios simulación para diferentes posiciones.
¿Que son los ejercicios In-Tray o Bandeja de Gestión?.
Su aplicación en Evaluaciones Gerenciales.
Análisis de situaciones
6- Análisis de Resultados:
Estudio individualizado por competencias
Evaluación de las pruebas
Elaboración de informes.
