Administración del Conocimiento

Introducción
 
Pensamiento Estratégico vs. Análisis Estratégico
Integrantes sociales – accionistas, clientes, empleados, sociedad
Los talentos – individual – organizacional – equipos talentosos
 
Unidad 1 – Los Conceptos
 
1.1. Estructura
1.2. Niveles de pensamiento
1.3. Lógica de la decisión
1.4. Estilos estratégicos
 
Unidad 2 – Gestión por Valores
 
2.1. Conducta personal
2.2. Conducta profesional
2.3. Tendencias adaptativas
2.4. Finalidades
2.5. Sistema social
2.6. Productividad
2.7. Caso de estudio
 
Unidad 3 – Clima
 
3.1. La cultura organizacional
3.2. El líder como constructor del clima
3.3. El clima interno vs. las influencias del clima externo
3.4. Análisis del Clima
3.5. Metodología para medir el clima
3.6. Caso de estudio
 
Unidad 4 – Liderazgo
 
4.1. Estilos históricos - ¿rígidos y oportunos?
4.2. Estilos declamatorios ¿ser y parecer?
4.3. Liderazgo situacional/adaptativo
4.4. Caso de estudio
 
Unidad 5 – Competencias
 
5.1. El concepto de capital humano
5.2. Estructura de un modelo profesional
5.3. Planificación organizacional de un proyecto organizacional por competencias
5.4. Análisis y evaluación de problemas
5.5. Gestión de proyectos, procesos e indicadores claves
5.6. Caso de estudio y trabajo práctico

Unidad 6 – Coaching Mentoring
 
6.1. Principios básicos
6.2. Lograr la participación de todos
6.3. Los roles del coach
6.4. Técnicas del coaching
6.5. Gestionar como mentor
6.6. El mentoring de un equipo
6.7. Adaptación a los cambios
6.8 Trabajo práctico
 
Unidad 7 – Los equipos de alto rendimiento
 
7.1. Objetivos principales y accesorios
7.2. Las metas
7.3. Compromiso y Entusiasmo
7.4. Técnicas para el diseño (ear)
7.5. Tablero de comando de los ear
7.6. Modelos de gestión y autogestión de los ear
7.7. Caso de estudio
 
Unidad 8 – Caja de herramientas – encuestas, ejercicios prácticos – casos de estudio
 

Introducción
 
No diremos…. Preguntaremos….

¿Existe en su organización efectos que impactan por la creciente complejidad e incertidumbre en los negocios?
¿Los cambios sociales y demográficos afectan la estabilidad de su organización y exigen una constante innovación basada en su propia creatividad?
¿Los integrantes de su organización asumen fácilmente los escenarios con su nueva realidad empresarial?
¿La tecnología avanza al mismo ritmo que la conversión comportamental de los integrantes de la organización?